中核华辰公司:探索中变革 创业中前行

来源: 中核华辰 作者: 陈国亮 时间: 2017-10-13

2013年11月26日,集团公司一个新的成员单位——中核华辰建设威尼人斯娱乐全部网址在福建莆田成立,而这个日期正是党的十八届三中全会提出全面深化改革的半月后,这注定中核华辰公司要在全面深化改革的浪潮中破土而出,抒写集团公司在闽的壮丽篇章。

在艰难探索中寻求变革

▲中核华辰公司承建莆田白塘路BT项目

首先是战略方面的探索。根据集团公司组建中核华辰公司的定位,公司从一开始就着手探寻发展途径,围绕“威尼人斯娱乐全部网址是谁、威尼人斯娱乐全部网址在哪里、威尼人斯娱乐全部网址要走向何处”这个问题,对企业战略目标、战略定位、业务选择、商业模式设计、管控模式和组织架构设计等,借助内外力量,经过反复调研、论证,编制出了两个“三年滚动规划”和“十三五”发展规划。根据战略发展需要,在公司成立三周年之际,中核华辰公司将总部从莆田搬到福州,地缘优势明显提升,获取社会资源的渠道更加多样,人才招聘的优势更加明显,为此后的快速发展奠定了坚实基础。

其次是区域布局、产品结构调整方面的探索。坚持在战略布局引领下开拓前行,在注重企业发展规模的同时,更加注重企业发展质量,逐步优化业务区域布局和产品结构。根据“2+N”市场区域布局战略,深耕海西、西北地区市场,签订的合同中,两大区域合同金额占比超过50%。产品结构调整上,适度减少房产项目,加大系统、工业和市政基础设施市场的开发力度,并在PPP、EPC总承包项目的开发与运作上实现了零突破,产业布局渐趋合理。

再次是混合所有制改革试点的探索。作为集团公司混改试点单位,中核华辰公司始终引导干部职工充分认识混合所有制改革对公司发展的重要性,提倡勇于尝试。按照集团公司《关于开展混合所有制试点工作的指导意见》要求,编制了混改工作方案,在国有资本和社会资本合作、放大国有资本作用、引进民营灵活机制等方面,做了大量实质性工作,与相关单位合作成立仪征核建劳务威尼人斯娱乐全部网址、国电调度中心项目,取得了初步成效;成立投融资中心,专门负责新商业模式业务市场开发,目前已中标慈溪观海卫新城、泉州五中两个PPP项目;积极推进4个项目模拟股份制工作等。

在艰苦创业中砥砺前行

坚持“高起点、快发展、可持续”的方针和“边建设,边发展”的总体思路,打破常规、弯道超车,借助“轻资产、无包袱”和“中国核建”品牌优势,利用内外资源,抓项目、抓载体、抓市场、抓业绩,着力推进战略落地。

▲中核华辰公司承建浙江慈溪观海卫PPP项目

着力打造与公司经营规模相匹配的自有各类人才队伍。通过社会招聘、校园招聘、组织调动、猎头引进等各种途径,引进各类急需人才。加快完善人才培养体系建设,完善薪酬管理、绩效考核、干部管理、专业职务晋升等管理,努力使人才招得进、留得住、用得好。目前员工队伍已壮大到870人。

立足海西、辐射周边、谋求长远,积极开拓市场。一方面紧盯莆田本土机遇性市场,开展项目洽谈,采用“投资+建设”模式,一举中标BT工程——莆田市重点工程白塘路建设项目。另一方面到福州、厦门、泉州、龙岩、平潭等周边地区进行考察和市场调研,同当地政府进行对接寻求商机,为立足海西创造条件。在战略联盟的牵引下,中核华辰公司先后与十多家政府和企业签订了战略合作协议,分别在海西、西北、西南、华东等地获取了多个亿级、十亿级建设项目,累计开发60余个项目,站稳了海西,巩固了西北,打开了西南及其他区域市场。

建立适合公司业务特点及发展需要的组织结构。结合公司战略,明确各机构责任内容,理清职责关系,确保公司管理规范和运营高效。搭建中核华辰公司“投资+建设”平台,2014年11月完成中核华兴建设威尼人斯娱乐全部网址股权受让工作。目前,中核华兴建设威尼人斯娱乐全部网址已正式更名为:中核华辰建筑工程威尼人斯娱乐全部网址。

依靠改革创新释放发展活力。根据集团公司深化改革方案,中核华辰公司不求大动作,力求“把走过的路走得更好”“没走过的路大胆尝试”。在混合所有制改革、提质增效、与社会资本合作、完善投融建一体化模式、内控体系优化、BIM技术投入、员工培养、重点客户培育、信息化管理等方面做了大量而细致的工作,取得了明显效果。推进现代企业制度建设,不断健全董事会、监事会、经营层职责。围绕混合所有制改革,积极推进子公司层面股权多元化改革,引入战略投资者,改善资本结构。建立健全项目职业经理人制度,聘任项目经理人,逐步取代目前项目部的管控模式,打造职业项目经理团队,促进项目经理向专业化、职业化、市场化方向发展。

在从严治党中凝心聚力

通过充分发挥党组织的战斗堡垒作用、群团组织的桥梁纽带作用、企业文化的聚合作用,引导全体员工同心同德干事业。

▲2017年7月1日,中核华辰公司组织开展重温入党誓词活动

夯实基础。根据集团公司部署,按照“四个同步”的要求建立各级党组织,2013年在进行公司筹备工作的同时,就成立了党委筹备组,2014年总部成立临时党支部,2015年2月成立公司党委和纪委。目前下属党委5个,总支1个,支部23个,党员278人。严格党建考核,制定党建责任制实施办法和考核评价办法等制度,切实落实党建责任制。率先制定《关于加强和改进公司党的建设工作的意见》,融入了国企党建工作新要求,提出了多项创新举措。

引领思想。认真贯彻全面从严治党要求,发挥党委的领导核心和政治核心作用,做到把方向、管大局、保落实,切实把员工思想统一到企业发展上来。认真组织开展群众路线、“三严三实”、“两学一做”等党内重点工作,广泛开展“两优一先”、党员示范岗、党员先锋岗选树活动,使党员学有榜样、做有标准、改有方向;组织党员立足岗位带头示范,开展“佩党章、亮身份”、党员突击队、党员责任区等活动。

打造品牌。以“党建文化”为引领增强企业“软实力”,打造公司党建文化品牌,积极构建企业文化与党建文化相融共进的新格局。以“两学一做”常态化制度化破解“两张皮”,打造公司学习教育品牌,增强担当意识和履职能力,将学习教育的成效外化于干事创业的实践中。以“三学三问三创”(学理论、学业务、学典型,问“在哪儿”“去哪儿”“怎么去”,创新管理、创新发展模式、创新服务载体)主题创建活动为主要载体,营造“对标赶超,争创一流”的氛围,敢与先进比高低,争创各层级先进,以点带面,促进公司全面先进。

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