中核二二公司:爬坡过坎、创新求强

来源: 中核二二 作者: 时间: 2017-10-13

        五年来,中核二二公司坚持转观念、转方式、转作风相统一,坚持战寒冬、求生存、谋发展相统一,坚持抓改革、拓市场、提效益相统一,爬坡过坎、直面压力、创新求强。

        经营效果:真抓实干稳增长

        公司领导班子带领全体职工,积极应对经济和市场环境的变化,审时度势,实施保增长战略,进一步理清思路抓改革,转型升级拓发展,聚焦四大板块,注重发展效益,行稳发展步伐。公司连续五年进入湖北省百强企业,2016年获评全国建筑业先进企业称号。

        经营策略:深化改革增动力

        自国家部署新一轮全面深化国有企业改革工作以来,按照集团统一要求和部署,公司迅速启动深改工作。

        一是组织架构不断优化。公司在以事业部制组织管理模式的基础上,按照扁平化改革思路,对组织机构及资源不断进行优化,实施“瘦身健体”,重塑总部与所属各层级间的“总分”关系,缩短管理链条,为提质增效奠定了坚实基础。

        二是探索“三能”制度改革新路径。出台《领导干部能上能下实施细则》,及时兑现各单位干部管理全面测评结果,并完成了公司总部定岗定编、竞聘上岗工作,总部管理人员编制减少9.7%,其中调整中层管理干部10人次,努力形成人才脱颖而出、干部能上能下、队伍充满活力的人才选用机制;通过设置淘汰率等方式把好人员进口关的同时,起草《人员退出管理办法》,打通出口关;通过实施合理控制各层级岗位人员比例、推动绩效考核全覆盖、修订薪酬和绩效管理制度等举措,建立能增能减的薪酬管理机制。

        三是商业模式创新初见成效。公司不断探索产融结合与产业资本运作新模式,出资成立禾元投资威尼人斯娱乐全部网址,与香港昌龙投资威尼人斯娱乐全部网址共同出资设立合资公司,全面推动PPP项目的开发,积极与基金、保险、证券等金融机构接洽,力求进行多渠道融资模式的创新。

        四是积极尝试体制机制创新方式。公司积极尝试混合所有制改革,探索实施模拟股份制的制度设计与准备,并启动了境外项目承包考核试点工作,目前已在缅甸仰光GOLDEN CITY 5、6、7#楼项目进行试点。

        业务模式:转型升级求发展

        公司全力稳固核电领域、大力发展民用市场、努力开拓国际板块、着力推进投资业务, 多元化经营格局全面形成。


▲中核二二公司承担土建施工的世界首座AP1000核电站——三门核电一期工程1、2号机组,分别于2013年11月、2015年11月实现穹顶吊装。

        一是核电业务克难攻坚有突破。面对在建项目陆续收尾、新开工项目持续漂移、核电建设业务全面萎缩的困难局面,公司在已建核电站的周边区域实现滚动式开发,并紧盯全国拟新开工核电项目的跟踪。积极开发并承接了CV、CA项目,在产业链上游取得重大突破。核电项目结算、索赔工作也稳步推进。

        二是民用市场建立区域增长极。国内非核板块继续聚焦区域化经营,坚持项目滚动开发策略,通过主动对接大客户,挖掘区域市场纵向潜能;积极打造新的战略客户,市场开发横向拓展,逐步建立起民用市场区域增长极。仅2016年各区域新签合同额达52亿元,重点跟踪项目近60个。

        三是国际业务市场开拓趋势好。公司国际业务取得较大发展,完成了从工程分包到EPC总承包的华丽转身,通过立足电力并拓展相关能源与基础设施项目等发展策略,已由借船出海逐渐转向造船出海。在稳固东帝汶、蒙古、缅甸、巴基斯坦等市场的基础上,紧跟国家“一带一路”建设布局,深入东南亚、中亚以及南美地区,目前在建境外项目6个。


▲中核二二公司总承包的东帝汶国家电网工程,是东帝汶投资规模最大的基础设施建设工程之一。该工程于2013年9月全部竣工并交付使用。

        四是投资业务发展注入新活力。短短几年间,公司投资业务已实现从无到有、展现出蓬勃发展态势。目前公司在手投资项目9个,部分项目已进入收获期,利润正在逐渐释放。

        五是PPP业务经营模式巍然成型。公司2016年全面进入PPP项目的市场开发领域,通过寻求社会资源、联合体投标等多种方式参与PPP项目的竞标。截止目前,已落地PPP项目6个,总投资近百亿元,中标项目3个,跟踪项目20余个。

        管理提升:统筹兼顾重落实

        工程项目管理方面,公司加强集约化管理,建立起“大后方、小现场”的管理模式;编制发布了《项目管理手册》,已基本做到“制度化、标准化、表单化、信息化”。

        安全质量管理方面,公司建立安全管理常态化机制,落实安全生产责任,开展安全生产标准化创建活动,五年间未发生较大及以上安全生产伤亡事故,总体情况受控,并先后通过集团公司和国家安全生产标准化一级达标评审。重点开展了工程质量治理两年行动以及“QC小组成果评选活动”,公司先后获评“2016年全国工程建设质量管理优秀企业”、“2017年度全国工程建设QC小组活动优秀企业”;共产生48项QC成果,其中“自动气保焊防风装置的研制”获全国一等奖。

        科技创新方面,公司加强技术研究与总结,华龙一号关键技术课题研究内容基本完成;编制了AP1000标准文件,基本覆盖AP1000核岛施工方案与程序,目前已在陆丰、徐大堡、三门二期核电项目进行推广。注重科研与知识产权管理,拥有67项发明专利,4项国家级工法、19项省级工法,37项主、参编国家、行业标准。搭建公司技术创新平台,建立省级企业技术中心。取得压水堆核电厂钢制安全壳的安装许可,是国内第三家取得此项资格的企业;通过中国钢结构协会组织评定,“AP1000核电站核岛屏蔽厂房钢穹顶施工技术”已达到国内领先水平;三代核电大型钢板-混凝土组合结构关键技术研究及工程应用获科学技术一等奖。此外,公司新取得四项资质,“升特”准备工作已基本就绪,房建特级资质申请工作也已申报完成。

        组织建设:强基固本正作风

        五年来,公司坚定不移落实“两个责任”,突出全面从严治党,不断加强和改进党的各项工作,为生产经营工作提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。深入推进“两学一做”学习教育,落实党委中心组学习和重点发言人制度,从严思想教育;召开第二次党员代表大会,选举产生第二届党委会和纪律检查委员会,不断健全党的组织机构,从严组织建设;进一步规范选人用人程序,实行干部选拔工作全程纪实,从严干部管理;扎实开展群众路线教育实践活动和“三严三实”等专题教育,落实中央八项规定精神和党风廉政建设责任制,从严作风建设;加强对领导、关键岗位的监督,加大巡视整改和违法违纪案件的跟踪落实,从严监督管控。

        社会责任:精准扶贫树形象

        五年来,公司认真贯彻落实党中央、国务院赋予中央企业的定点扶贫政治责任和社会责任,坚持发挥自身优势,重点围绕教育扶贫、产业帮扶、全员帮扶等举措,做到真扶贫、扶真贫、真脱贫,努力彰显“中国核建”品牌形象。通过开展白河农副产品走进中核二二公司活动,合计采购产品35万元;开展情系灾区献爱白河捐款活动,筹集职工爱心款13万余元。多年不间断开展了“留守儿童不孤单  中核二二心相牵”关爱留守儿童主题公益活动,持续对口帮扶地方小学。在履行海外社会责任方面,公司积极支持项目所在国公共事业的发展。如定期组织缅甸仰光项目部职工前往缅甸收容所开展“牵手夕阳,共筑温情”爱心活动,利用休息时间去看望照料孤寡老人,将雷锋精神延伸到海外;针对东帝汶各学校教育设施落后的现况和教育对国家振兴的重要性,向马纳图托变电站所在地的凯·纳纳中学进行定点帮扶,捐赠教学用品和基础设施材料,以改善该学校的教学环境,为东帝汶教育事业的发展尽绵薄之力。

        过去的五年,中核二二公司在党的建设、深化改革、生产经营、工程项目、科技创新、社会责任等方面取得了长足进步。五年的成绩来之不易,积累的经验弥足珍贵。这是逆境中的收获,所以价值更为巨大,意义更为深远,它将指导着公司在科学发展的道路走得更加稳健!

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