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中国核建新年“第一课”——戴雄彪深刻阐述建筑企业数字化转型之路

时间: 2022-01-12 来源: 作者:

为进一步落实国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,以及集团公司数字化转型工作要求,强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念,推进中国核建数字化转型工作落地实施,1月11日,中国核建总经理、党委副书记戴雄彪在中核二三总部作了题为《数字化转型之路》的专题讲座。

戴雄彪围绕企业为什么要数字化转型、数字化转型的核心挑战、数字化转型的五个方向以及三个方法等主要内容,深入浅出的讲述了数字化转型的方法论,着重强调数字化转型除引进新技术、新设备外,更需要以施工一线为业务核心进行系统推进。

戴雄彪结合过去20余年中国核建信息化建设的起源、发展和系统集成之路凝练出的宝贵经验,从用户体验、效率提升和模式创新三个方面,系统回答了中国核建为什么要数字化转型,要求从项目部、施工队和作业班组着手开展数字化转型工作,系统谋划数字化转型的关键路径,打造全量全要素连接、实时在线和高度集成的用户体验平台,全面推进公司高质量发展。

戴雄彪指出,数字化转型是一个运用数字技术对企业业务持续优化的系统过程。就系统推进数字化转型工作,他提出3点要求:一是各单位要将数字化转型列为“一把手”工程,切实抓好抓实抓出成效;二是要通过瞄准用户、对准业务、打造平台三个方法,确保数字化转型不偏离业务目标;三是要通过转意识、转组织、转方法、转文化和转模式五个方向相结合,加快推动数字化转型工作,进一步提升施工效率、优化项目成本,提升决策质量,强化核心竞争力。

戴雄彪强调,作为重要成员单位,中核二三要在中国核建数字化转型过程中继续发挥排头兵的作用,始终保持锐意进取的状态,快速行动,提升数字化治理能力和水平,推动新一代信息技术赋能作用,助力核电工程建造转型升级。

本次专题讲座将理论与实际相结合,深入剖析了目前中国核建数字化转型面临的核心挑战问题,生动明确地讲述了数字化转型的战略布局、顶层设计、方向与方法,坚定了中国核建“十四五”数字化转型的战略决心,对各单位数字化转型工作具有良好的指导意义。

中国核建领导班子成员丁淑英、韩乃山、杨振华,中国核建本部各部门,中核二三总经理部成员、各部门、各事业部、分公司及所属各单位总经理部成员,其他成员单位相关领导干部,信息化及科研相关人员共计500余人分别在主会场、视频分会场参加学习。

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