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以现场促市场,职业化团队凝聚正能量

中核华兴建设福建正荣财富中心项目侧记

时间: 2014-04-17 来源: 中核华兴 作者: 蒋抒

一个是连续5年跻身中国房地产百强企业前50位的地产巨擘,一个是位列中国建筑业竞争力百强第40位的核建铁军,2013年5月,福建正荣财富中心项目,让正荣集团和中核华兴携手走到了一起。

正荣财富中心项目位于木兰溪两岸核心区域,工程面积达362079.34平米,合同价高达八亿,是公司近年承接的最大单体民用项目。国内事业部高度重视,抽调了精兵强将,组成了第十工程管理部,负责现场施工。2013年12月19日公司总经理陈宝智到现场考察调研后提出“该项目要坚持高起点规划、严要求施工,努力做到超越客户期望”,按照此要求目前项目已取得阶段性成果。

首重安全质量为先

项目部在原材料和施工设备、施工人员进场时,都加强检验,控制材料质量,确保人员持证上岗,从源头上控制项目安全、质量。安全方面,明确安全生产目标,加强安全培训,并注重过程管理,将安全交底和日常检查相结合。质量方面,严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检;坚持按图施工,坚持按规范施工;产品过硬)的方针进行施工。目前,项目安全、质量总体受控。

科学施工确保进度

施工管理直接关系着项目施工质量进度。十管部一方面做好技术管理,吃透图纸,掌握各施工环节的技术要求。另一方面进行科学的施工组织计划,合理协调人员,将现场分为东、西区段,项目领导及业务人员分单双号轮流值班。116个工作日内,合计完成产值10188.68万元,月最高产值达5000万元,工程进度比合同要求提前30个工作日。

源头控制降本增效

在成本控制方面,重点做好“人”“材”管理。在“人””材”选用方面,注重劳务队伍和材料的性价比。其次做好计划,根据现场进度,提前对劳务人员及材料的进场做好安排。第三加强现场管理,合理调配人员,严抓质量和进度;在材料管理上,合理堆放,减少搬运损耗,严格执行材料消耗定额,坚持余料回收。

品牌创建文明施工

工程伊始,就确定创建文明工地的总目标。项目部严格要求,做到了施工工地周边100%建有围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、建筑垃圾密闭运输、工完场清。项目部加大投入,按照公司要求统一现场VI标识,宣传标语,统一着装。

公司良好的现场管理,得到了业主的认可,给正荣集团留下了深刻印象。莆田西庚、莆田金融财富中心酒店及办公楼、南京浦口G39和G40等合同价共计约20亿元的项目纷纷被公司收入囊中。正如项目经理赵长伟所说,十管部要以现场促市场,用职业化团队凝聚起正能量,为公司的发展贡献力量。

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