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迎难而上保进度 创新技术补空白

时间: 2013-11-30 来源: 中核华兴 作者: 郭政

今年10月,中核华兴所属的华誉公司安庆项目部承建的中石化安庆含硫原油加工适应性改造及油品质量升级项目的生产装置一次投料试车成功,圆满实现预期目标。

安庆项目是2011年初华誉公司首次承接的中石化上游产品项目。当时华誉公司正处于“土建+安装”施工总承包工程模式的摸索阶段,而且多个项目同时在建,分包队伍大多由社会资源临时组成,农民工所占比例较大,施工人员的质量、安全和文明施工的意识较为薄弱。项目部制定措施,加强安全、质量和文明施工的培训力度。通过对施工过程的有效监管,使分包队伍对公司的管理更加配合。

项目的空分空压站的两台400立方米净化风球罐,设计压力2.75兆帕。球罐是华誉公司的施工空白,也是业主非常关注的项目。从球壳组对到焊前预热,从焊后保温到防风、防雨措施,每个环节都会直接影响到焊接质量。针对球罐施工的特殊性,项目部按受限空间作业进行管理,罐内施工办理作业票并派专人监护。质检员配合特检院从材料进场到焊接后的整体热处理,全过程跟踪。焊接技术员每天检查焊条的领用发放、焊前预热、焊后保温及焊缝修补情况。一系列的措施实施后,球罐的一次焊接合格率达到了98.7%,一次通过特检院的检查验收。

图纸设计的滞后给项目带来了“先天不足”,但合同中已经明确规定了交工期。为保证项目推进,项目部克服困难,采取出来一张图纸施工一部分的方法,项目部每周、每月根据所到图纸情况,并结合现场实际编排计划,有效杜绝了无序施工,保证了各专业间的工序衔接。凝结水、除盐水站FAR3机柜间内DCS系统、电信系统因设计原因,不能满足实际施工的要求。施工开始前,项目部技术人员多次和监理、业主代表深入现场,实地考证研究,最终确定了最佳安装方案,保证了工程的顺利进行。在项目管理过程中,华誉公司安庆项目部管理规范,工作质量和工程实体质量赢得业主好评,荣获安庆石化“信得过单位”荣誉称号。()

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