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中核华兴江阴丹芙春城项目管理侧记

时间: 2013-01-18 来源: 中核华兴 作者: 牛建国

近日,在新加坡吉宝置业的全球项目评选中,中核华兴承建的江阴丹芙春城5号楼项目被评为“项目管理金奖”。在吉宝置业历年的评比中,之前国内无一家施工企业达此标准,中核华兴成为第一个获此奖项的施工企业。

同时,中核华兴在安全综合检查评比中连续3次被评为安全管理A级,成为吉宝置业公司所有项目中的排头兵。这也是在历年历次的评比中,全球范围内吉宝置业的其他承包商所不能企及的高度。

对标业主要求 理顺管理思路

丹芙春城5号楼项目位于江阴市文化中路580号,本工程为地上四十二层,地下二层的超高层建筑,建筑面积为4.3万平方米,为江阴市标志性建筑之一。

作为中核华兴重要客户的新加坡吉宝公司,向来以苛刻的质量安全要求闻名,甚至有时候近乎“鸡蛋里面挑骨头”。管理部并没有因此而带有情绪,而是认识到“没有不优秀的业主,只有不优秀的管理”,将公司价值理念内化于心,及时调整状态,从自身找原因,按照“查找-制定-实施”三步走方针,总结业主管理要求,制定有针对性的管理措施,最后予以实施。 在与业主不断沟通协商中,现场管理得到明显改善,满足了业主的要求,迈出了用品质追求卓越的第一步。

质量出精品 让业主称心

丹芙春城5号楼项目是新加坡吉宝置业在中国开发的最高楼。业主高度关注质量问题,每一道工序都要进行见证和监督。

管理部针对项目特点编制了创优计划,确定了每道施工工序控制要点。对住宅工程容易出现的质量通病,提前编制了控制方案,并在每道工序施工前,对所有施工人员进行技术交底,将施工质量要求和操作要点落实到施工班组。在施工过程中,质量检查员全过程跟踪检查,发现问题及时整改,确保每道工序一次成优。

业主极其关注基础底板施工,要求专题汇报。方案中所有的设施、设备全部提前检查。项目部针对业主的关注点,对高层建筑底板大体积混凝土的整体浇筑质量进行了攻关。以项目经理为组长的QC管理小组经过精心策划,使整个底板在浇筑时严格按照工作计划实施,原材料、浇筑、养护、监测各环节严格控制,使业主顺利完成了由“谨慎小心”到“放心信任”的态度转变。

按照优质结构的实施目标,管理部对各分解目标进行了全面推进,重点抓细部特色和观感质量。对混凝土的成型质量,严格控制模板的梁柱节点和墙柱拼角,严格控制混凝土浇捣质量,使混凝土内实外光,阴阳角方正,梁柱节点观感良好。砌体横平竖直、灰缝饱满、表面洁净、砖缝清晰,达到了清水墙的效果。构造柱、过梁部位采用有弹性的海绵条贴缝,使浇筑后的混凝土线角清晰、顺直、墙体无挂浆。在江阴市和无锡市优质结构的验评中,得到了验评小组的高度赞扬,顺利获得了2012年下半年度江阴市和无锡市的“优质结构”奖项,成为江阴市质监站、中建二局、江阴一建等单位的观摩工地。

安全文明施工创特色 让业主安心

新加坡业主吉宝置业的安全管理标准相比国内的安全管理要求更高,在国内安全管理标准的基础上,更加注重对人的安全意识和人身安全防护进行严格管控。管理部在此基础上,认真学习和领会新加坡业主的安全管理理念,没有一味照搬国内的安全管理标准和管理方式,而是对两个标准融会贯通,整合出一套既满足业主要求又适合国内安全管理体系的安全管理方案。一些独到创新的安全管理方法和具体措施体现在日常的安全管理工作中,赢得了各方的好评,经过现场的实际应用,取得到了良好的效果。

管理部为了达到既定的安全管理目标,对项目的安全管理提出了:“方针”和“核心”并举的管理思路。工作的方针是“硬软兼施”。“硬”为硬件,施工场地内设了几个层次的安全防护体系;“软”为软件,即定期不定期对施工人员的安全教育、各类合同安全条款的签订,日常对机械设备、临边和洞口防护的检查整改等。“预防为主”是核心。项目开工初始就编制了多达十二项的安全专项施工方案和预案,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理,并在施工过程中不断总结和完善。“方针”与“核心”双管齐下,严堵安全死角,杜绝安全事故的发生。

为了提升管理水平,加强现场安全管理,通过借鉴其他兄弟单位的经验,结合实际情况,在工地大门旁安装一台智能旋转闸机,其特点是能够有效对进场人员进行实时统计,并防止非项目人员随意攀爬出入,杜绝未经安全教育培训人员的出入,降低发生人为安全事故隐患的概率。电梯井道普遍为项目管理安全盲点,管理部在电梯井中每隔三层做一道硬隔离和一道软隔离,有效的防范人员坠落其中的高空坠落安全事故。

现场安全管理亮点和措施处处可见。工具化的设施在工地进行了大量的应用,安全通道采用了格构柱和桁架结合式;楼层临边的防护采用了整齐划一的定型式防护;施工电梯门全面采用了自制的门电连锁装置,杜绝了电梯门不关的现象;塔吊采用定型化的空中联络走廊;就连工地常见的安全管理通病三级箱电线在地上拖拉的问题,也采取了别出心裁的创意,用自制的绝缘钩悬挂于墙上。

全员安全大会也是每月一次常规的安全教育课,由管理部安全主管潘守海主讲,项目经理全过程参与。针对每个新进入工地的施工人员,安全部门均组织专门的进场教育和岗前培训,安全帽上张贴接受安全教育标识后才能进入施工现场。

项目从开始施工以来,安全生产的各项目标均得以实现,完成了无锡市文明工地、江苏省文明工地的验收,安全事故为零。

3月21日,新加坡业主吉宝置业中国在上海召开了中国片区的“项目总包安全大会”,会上对安全管理工作表现优异的项目予以了表彰。在参与评比的多达20家总包单位中,威尼人斯娱乐全部网址夺取了“2011年度吉宝置业中国工地安全等级评价”的“优秀施工现场”奖和“2011年度吉宝置业中国安全创新大赛”的“优良奖”。

业主组织的安全季度检查由较低等级逐步上升,最后连续3个季度为A等级,连从来都吝啬表扬的吉宝置业也因此给管理部发来了两次表彰信和奖金。

全心服务 让业主放心

主体结构提前节点要求5天封顶,这个成绩的取得是建立在业主近乎无理的将土方单位延误的工期强加在威尼人斯娱乐全部网址这里;是在2012年春节后比原定目标节点滞后近一个月;是在项目所在地严禁夜间施工,项目施工在夜间十点前必须无条件停止的情况下取得的。针对这些困难和不利因素,管理部对施工准备期间和施工期间的各个工作环节认真地进行了梳理,事关进度的每一项管理工作都明确了时间、要求、方法和措施,制定了具体的实施方案,一切以生产工作为中心。在业主都认为无法按时完成施工的情况下,管理部做到了结构封顶提前5天完成。在热烈的欢庆爆竹声中,业主项目总经理的眼眶红润了,也许是因热烈的场面,又或许更多的是为华兴人的不懈努力而感动着。

丹芙春城5号楼项目施工至今,在项目管理方面屡获各方好评。管理部《大体积砼裂缝控制技术总结》荣获 “全国工程建设优秀质量管理小组一等奖”,地方政府将其定为长期接待上级检查的工地。面对荣誉,管理部没有半刻懈怠。管理部将秉承公司核心价值观,用心、细心服务业主,不断增强责任感,为提升“四化”管理水平,追求客户价值,履行社会责任,实现公司“十二五”规划目标而继续努力。

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