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中核华兴机械化公司:管理提升促进科学发展

时间: 2013-12-28 来源: 中核华兴 作者: 郑光辉

2013年是中核华兴机械化公司的管理提升年,机械化公司以管理提升促进科学发展,抓班子、拓市场、细管理、增效益、促和谐,各项基础管理工作稳步提升,在确保快速平稳发展的同时,积极开发海外市场,加强项目的精细化管理,严格控制成本,实现了产值和利润连年增长。

机械化公司通过扎实开展创建“四好”领导班子活动,进一步提升了领导班子的政治素质,增进了领导班子的团结协作。机械化公司党总支充分发挥政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用,引领职工从小处做起,从自威尼人斯娱乐全部网址做起,公司上下形成了“一级带着一级干,一级干给一级看”的良好氛围,促进了企业的改革、发展和稳定。机械化公司党总支被建设公司评为“四强党组织”。

根据市场发展的不断变化,机械化公司对组织机构进行了调整,并成立了市场营销部。同时,充分发挥品牌优势、人才优势和地域优势,不断调整经营策略,顺应复杂多变的市场环境,向矿山剥离工程、地质灾害治理工程和海外工程拓展。在经营方式上,努力延伸产业链,转变发展方式,提高市场占有率。企业主营业务收入从2011年的3.3亿元提高到2013年的5.4亿元。

连续几年进行了全面预算管理,不断强化项目的精细化管理和成本意识,形成成本考核机制,最大可能地降低项目施工及管理成本。机械化公司不断选拔优秀青年人才充实到项目的重要管理岗位,为企业发展注入活力。加强文明工地建设,对在建项目进行跟踪检查,促进了在建项目文明工地建设和施工安全达标。对在建工程项目的质量安全管理和客户满意度实行跟踪管理,严格按照质量、环境和职业健康安全“一体化”管理体系的要求组织生产。

不断完善科研体系、科技攻关、产学研结合、信息化建设、产权保护、标准化建设、新技术推广应用等方面工作,2013年完成技术总结、论文、项目经验总结5篇,专利受理1项,获实用新型专利1项,获省级、企业级工法各1项,新增课题立项1项。

创新内部管理。加大了对在建项目的资金统管力度,严格执行统一付款制度。机械化公司按照批准的预算对生产设备进行更新,积极催收工程尾款,降低应收账款。及时办理工程结算,减少存货,提高企业管理,控制成本费用,提高企业经济效益,降低资产负债率,全年应收款催收完成率108.73%。

组织对企业文化和良好现场实践活动进行宣贯、培训。组织开展读书活动,并要求全体管理人员结合实际工作,撰写读后感。不断提升电子刊物《基石》的质量,使职工在工作之余长知识,受教育。完善困难职工档案,开展困难帮扶送温暖活动,并开展好春节慰问,每年向职工家庭发放慰问信。积极推动“良好现场实践”三项实践专题活动,为安全发展和可持续发展保驾护航。()

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