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中核华兴“安全磐石行动”取得实效

时间: 2013-12-31 来源: 中核华兴 作者: 何华兴

根据“良好现场实践”工作总体安排,中核华兴从建立健全质量安全管理标准化工作体系入手,以强化风险防范、落实主体责任、加强过程监督、完善制度建设为重心,积极推进安全磐石行动。通过活动开展,中核华兴安全生产形势总体平稳,在建工程项目质量安全管理状态受控,项目基础管理能力持续提升。

加强组织领导,落实质量安全主体责任。今年年初,中核华兴与各二级单位分别签订了2013年质量安全目标管理责任书,各二级单位按照“谁主管,谁负责”的原则,对质量安全标准化工作的目标和责任进行了分解,细化落实责任单位、责任人和管理措施。

持续改进管理体系,强化基础管理。中核华兴组织修订和完善一体化管理体系文件。2月份,发布实施新版的管理手册,修订发布了15个管理程序,各二级单位也对管理体系文件进行了修订和完善。中核华兴制定了《季度质量分析报告》和《年度质量分析报告》模板,统一质量管理信息的收集、分析和管理改进,动态掌握公司质量管理状况、趋势及存在问题,为管理决策提供依据。

全面推进安全生产标准化达标创建工作。今年7月,中核华兴对安全生产评价标准进行了整合和适应性修订。策划编制《通用项目安全生产管理规定修编实施方案》,规范项目安全生产管理,目前已建立并完善通用项目安全管理制度85项。2月底,中核华兴举办《安全生产评价标准》宣贯培训班,对相关人员进行培训。组织编制了《施工现场安全标准化实施标准》,统一规范现场安全管理标准和现场作业标准。制定“安全磐石行动”短板提升工作方案,针对短板突出制定方案,并要求各二级单位细化落实。

创新监督管理模式,加强过程监控管理。利用公司视频监控平台,动态掌握施工现场管理状况,及时消除高风险作业危险源。认真开展质量安全监督检查活动,成立检查组,分区域重点对质量安全隐患自查自纠、隐患治理责任的落实、“三违”行为的查处、监督控制、宣传教育等进行抽查。充分发挥各二级单位本部平台职能,强化项目监管。制定了《安全生产预警管理规定》,对二级单位及施工项目不良安全管理趋势进行预测预警和跟踪控制,动态反映公司安全生产现状及趋势。

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