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中核华誉公司举办中层管理人员管理提升培训

时间: 2013-11-05 来源: 中核华兴 作者: 姜宗云

为全面提升中高层管理人员的管理能力,增强核心竞争能力,11月1日至3日,中核华兴所属的华誉公司举办2013年中层管理人员管理提升培训。华誉公司和核电安装公司总经理部成员、中层管理人员、二级项目部经理助理及技术通道专家等参加培训,中核华兴总经理徐晓明等为学员们进行了精彩授课。

培训中,华誉公司本部8个职能部门负责人围绕公司管理制度、流程和文件,以及执行中存在的问题等进行了讲座和交流。内容包括 “项目实施规划”“采购成本、设备安全管理”“安全生产标准化及工程分包管理”“建造合同准则实施细则解读”“劳务派遣相关规定及公司劳务派遣程序解读”“市场开发流程”“科研与技术管理现状与对策”“企业文化建设、印信管理”等方面。

徐晓明围绕“如何培育施工总承包能力”为学员们授课。培训中,他针对华誉公司和核电安装公司的实际情况对课题进行了分析和解读。首先他介绍了国内外的市场形势、行业发展趋势以及集团公司管理思路和要求,进而为华誉公司和核电安装公司定位——在三年内形成石化、能源、环保施工总承包能力。他指出,要坚持走建安一体化模式,打造企业核心竞争力。同时,徐总对两家单位的今后工作提出四点要求:加强市场意识,开发意识,服务意识;加强项目管控,降低成本,提高管理水平;优化职工数量,提高社会资源利用率,控制人工成本;加强“四化” 管理,提升核心管理能力。

培训结束后,华誉公司、核电安装公司总经理陶维广希望中高层管理人员认真学习和领会徐总的授课内容和相关要求,切实提高执行公司各项制度、文件、程序的自觉性,做践行制度的模范。

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