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中核华兴国内工程事业部组织“会诊团”为运营发展献策

时间: 2013-11-04 来源: 中核华兴 作者: 杨珍珍

10月26日27日,中核华兴国内工程事业部召开运营专题分析会议,事业部总经理部成员,各分公司、工程管理部经理,安全运营部、市场开发部、财务管理部负责人等参加了会议。

此次运营专题分析会在“细、实、活”上下功夫,是在年度工作会之前的一次动员令,对统一思想、凝聚共识,确保较好完成全年任务目标起到了推动作用。

分析会上,各分管领导围绕市场开发、质量管理、安全管理、工程结算、资金回收等五项专题,进行了客观总结和深入剖析。

此次运营专题分析重点是分析各单位专题工作推动过程中的得失。剖析典型,高级项目经理或资深项目经理现身讲解管理案例,并深挖反面典型,帮助各单位了解制约发展的瓶颈。

会议采用互动交流方式,参会人员分为八组,以“会诊团”的形式,提前列出问题清单,集思广益破题,共同研讨对策。

经过分析研讨,与会人员认为,2013年事业部市场开发亮点纷呈,大中型项目逐渐主导,“大市场、大客户、大项目”战略得到贯彻和稳步推进,但仍需持续自威尼人斯娱乐全部网址加压。提升品牌价值要落实在现场管理的不断改善上,现场管理是推进品牌建设的根基,项目质量安全管控要坚持“高标准、严要求”。要加大工程结算的力度,降低应收账款增长速度,改善经营性现金流。

各分公司、工程管理部经理在会上表示,要认真贯彻落实这次会议精神,继续加强项目管理,尽快解决项目运营中存在的问题。

会议最后,中核华兴国内工程事业部总经理尤念军针对目前事业部存在的突出问题,提出了五项安排与要求:一是基于项目部用人需求,进一步灵活用人机制,全面启动社会招聘,切实缓解目前人力资源匮乏与事业部发展规模不相匹配的矛盾;二是强化现场安全监管,在大体量、重点难点项目配备专职安全经理,强行推行分包单位安全生产风险抵押金管理;三是要有选择性的与有能力、有实力的劳务企业建立“互利互惠、不离不弃、长期协作”的合作紧密关系,加强对劳务工的关心关爱,把劳务工纳入企业日常管理,纳入职工队伍建设中;四是以信息化建设依托,推动事业部层级改革,真正实现本部决策支持服务功能;五是各项目经理要坚持学习, 改进不足,提升自身素养。

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