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中核华兴四岛并进谱华章

写在红沿河核电站一号机组并网之际

时间: 2013-03-11 来源: 中核华兴 作者: 陈 琪
   
一号机组第一罐混凝土浇筑 核岛内部结构施工
   
一号核岛穹顶吊装 四岛并进,打好收官战

 2月17日15时9分,辽宁红沿河核电站一期工程1号机组顺利并网成功,这标志着威尼人斯娱乐全部网址国东北首个核电站正式进入并网调试阶段,具备发电能力。

红沿河核电1号机组于2007年8月18日正式开工建设,由中核华兴负责核岛土建工程和BOP附属工程。承建东北地区首座核电工程,困难和挑战并存。在公司支持下,红沿河核电项目部坚持“安全第一、质量第一”的原则,聚焦于客户的满意,科学策划、精心组织,确保建设工期和工程质量。项目部克服了一个又一个施工难题和技术难题,不断创新发展、开拓思路,实现了四岛并进的壮举,谱写了一段又一段壮丽的华章!

红沿河核电站地处辽宁省,气候寒冷,冬期施工时间长,项目部需要面对全新的地域、气候和资源结构。作为公司承建的首个四岛并进的核电工程,施工范围广、管理幅度大,工程进度压力巨大,需要在施工组织和施工技术上,不断探索,不断创新。在艰巨的施工任务面前,中核华兴红沿河核电项目部全体员工克服了重重困难,顺利完成了预定的各项工作指标,在安全、质量、进度等方面取得了优异成绩,得到了业主单位一致认可,赢得了广泛赞誉,提升了公司的品牌影响力。

精细管理 保障施工顺利进行

在红沿河核电站一期工程施工的近6年时间里,中核华兴积累了很多宝贵的施工管理经验。中核华兴在安全管理标准化、定置化管理建设方面持续稳步推进,并不断改进完善,有效地促进现场施工管理标准化、规范化、制度化。注重过程优化和经验反馈,做好现场的施工协调和关键路径的管理控制,及时反馈,有效沟通,制定措施,使现场进度始终处于受控状态,有效防控因施工面过大所带来的各种隐患。狠抓基础管理,扎实推进绩效管理新模式,提高员工工作积极性和工作效率,为实现各项目标创造有利条件。积极探索劳务分包管理新模式,对劳务分包管理提出了“服务、指导、监控、协调”的八字方针,从队伍引进、能力培养、绩效统筹等多方面入手,促进施工队伍的稳定。中核华兴以计划为龙头,合理安排工序,精心组织施工,不断创新工作思路和方法,围绕生产经营,营造出稳定和谐的项目发展氛围,使项目持续、健康、稳定发展,中核华兴管理能力持续提升。

科研创新 助力工程施工建设

中核华兴非常重视科研创新工作,投入精干技术力量,成立专项课题小组,充分调动技术人员的创新能力,进行了大量的技术改进及创新工作。其中,核岛反应堆厂房筏基混凝土整浇技术获国防科技进步三等奖,钢衬里壁板自动焊工艺研究和不锈钢水池覆面板安装自动焊技术分获公司科技进步二等奖,GEWI钢筋国产化获公司科技进步三等奖,,混凝土冬季施工技术受到了建筑业界的一致好评。新工艺、新施工方法的不断应用,为项目部的生产经营发挥了积极的作用,取得了很好的经济效益,提高了中核华兴的科研创新能力,为公司品牌的提升起到了重要的推动作用。

执行力建设 促进施工生产

大区域施工不但要有明确统一的方向,更要具备超一流的执行力。一直以来,中核华兴非常重视执行力的建设,从领导以身作则、带头示范,到一线员工自觉执行、只争朝夕,红沿河精神被大家形象地总结为“领导带头作用好,员工执行力强”。几年来,中核华兴红沿河核电项目部始终坚持领导干部值班制度,坚持每周一的例行巡检制度,施工队队部领导每天安全巡检,每天监督早班会召开情况,同时大力加强基层班组和操作人员的执行力建设。项目部各个层面全员行动,将制度、管理、工作任务踏踏实实地落实到行动中去,不折不扣地予以执行。以超前谋划、过程控制、及时纠偏、有效沟通、注重实效为原则,将执行力建设贯彻到施工的全过程。

通过全员有效的执行,项目部的生产经营、施工管理效率大大提高,保质保量完成了各项任务和目标。良好的执行力,使项目部这个大团队具备了无坚不摧的战斗力、竞争力和凝聚力。

《国家核电中长期发展规划》指出,核电发展的步伐要在谨慎、稳妥中前进。随着阳江4号机组,田湾3、4号机组以及石岛湾核电的相继开工,核电重启的大幕已经拉开。

沿河核电一号机组并网成功,二号、三号机组在今年也将相继完成冷试、热试等重大节点,红沿河核电一期工程四岛并进的壮举正徐徐落下帷幕,红沿河核电项目部将脚踏实地,稳扎稳打,确保一期工程完美收官。

经过近六载的深厚积累和沉淀,中核华兴红沿河核电项目部已经准备好应对新的挑战,为实现公司向现代建筑服务商转型升级和开创百亿级现代企业的新局面而努力奋斗!

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