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中核华兴继续开展企业文化调研

时间: 2013-06-10 来源: 中核华兴 作者: 张海涛 王瑗 李默 吕善锟

5月30日、6月7日,中核华兴工会主席、企业文化工作分管领导张首男分别到中核华兴国内工程事业部和核电工程事业部所属工程管理部和项目部,重点就《十二五”企业文化建设规划纲要》及“良好现场实践”工作落实情况开展企业文化调研。

5月30日,张首男一行分别来到国内工程事业部上海分公司第十四工程管理部上海商飞基地、第十五工程管理部漕河泾工地进行了调研。得知上海分公司5月31日将在第十九工程管理部泰州汇鸿国际项目现场召开成本分析专题观摩会,人员较为集中的消息,张首男又专门赶到会议现场进行了调研和宣贯。6月7-9日,张首男一行又来到阳江核电项目部、台山核电项目部调研。

调研期间,张首男就青年员工的职业能力提升、怎样提高团队凝聚力、如何进行管理反思的开展方式以及员工健康管理活动等进行了询问,就相关问题进行原因分析,并提出对策。调研会上,与会人员还就当前企业文化开展现状进行了讨论和交流,提出了企业文化与分包队伍的融合、怎样提高一线员工的企业文化认同感以及集团与公司企业文化统一等问题。

在认真听取了各单位的企业文化建设工作推进情况汇报后,张首男首先对基层单位开展的各项活动给予充分肯定。他从公司推进企业文化建设的历史入手,结合集团公司企业文化“三统一”和公司全面推进“良好现场实践”工作的现实情况,对基层项目开展企业文化建设工作提出了具体要求。他指出,各单位在今后的工作开展中,一定要结合各自的实际情况,突出亮点,形成特色。企业文化建设的各项活动要以项目建设为支点,不断总结经验、提升水平。要丰富员工的业余文化生活,做到关心、关爱、关注员工,大力提倡健康的精神文化追求,做好人文关怀、人本管理。张首男同时指出,企业文化推进是企业一项长期的管理行为,不是一蹴而就,任重道远,做与不做,大不一样,做好与做坏,更不一样;企业文化推进要避免强迫和生搬硬套。开展工作要注重实际效果,通过企业文化潜移默化地影响员工行为。

通过调研发现,“良好现场实践”三项专题实践工作自4月25日在中核华兴全面启动以来,各单位按照公司“良好现场实践”总体实施方案和具体实施方案的要求,结合本单位实际制定发布了专题实践方案,编制了具体工作计划,各项工作扎实推进。目前,公司三项专题实践试点(重点)单位已经确定,其中“安全磐石行动”的试点单位为核电工程事业部阳江项目部、红沿河项目部和国内工程事业部新城科技园BT项目部、奥美大厦项目部,“坦诚从威尼人斯娱乐全部网址做起”的试点单位为核电工程事业部田湾项目部和华纬公司,“卓越始于标准化”的试点单位为核电工程事业部本部、国内工程事业部本部、国际工程事业部本部和特殊公司。

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