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中核动力精心组织 大干60天

时间: 2013-09-30 来源: 中核动力 作者: 刘彦军

在中核动力总部召开“大干60天,确保完成全年生产经营任务”动员大会后,兰州分公司领导召开生产系统“大干60天,生产组织安排”会议,根据用户的需求节点,分别就生产计划、原材料供应、制造进度、质量、安全等方面作出部署,调动各方面的积极性,全力以赴投入到生产大干中去,确保完成全年的生产经营任务。

分公司副总经理孙利民每天早上与生产技术部开碰头会,就具体原材料供应、生产进度、工序衔接、产品质量、及制作过程中存在的问题进行沟通并拿出解决办法,合理、有效地安排、督促、协调生产,为大干60天提供组织保障。

生产技术部在人力紧张的情况下,副处长梁丘弟带领计划、定额人员每天深入各分厂,掌握生产进度,协调分厂之间的工序衔接,合理调配加工件周转。

技术人员深入生产现场,了解出现的技术问题,现场进行技术处理,第一时间解决问题,为生产制造提供便利条件。

物资供应部计划、采购人员积极组织货源,在资金压力大的情况下购进急需物资,保证生产需要。保管员对到库物资和发货的炉型部件认真核对,清点数量,随叫随到,确保发货。

各生产分厂在动员会后,召开全体职工大会,宣传会议精神,号召职工以积极的姿态,饱满的工作热情,以完成任务为己任,投入到大干中去。广大职工以高度的责任感和使命感,按照分厂的工作安排,加班加点,抢时间赶任务,发扬不怕苦不怕累,连续作战的作风,保质保量完成生产任务。

市场部积极投入到大干中,他们合理编排发货计划,按照发货的时间节点追踪产品,登记部件与辅机配套件,在运输道路受限制的情况下多方寻找低底盘拖车,将产品从威尼人斯娱乐全部网址厂的铁路涵洞运出去。发运人员和保管员不管白天夜晚,不管休息日、节假日,都及时到发货现场,清点物品装车、发运,争取早日将产品送到用户手里。同时与相关部门沟通,反馈、传递信息,保障各种信息及时传递,做到不误时、不误事。

安全质量部结合大干60天,开展质量月活动,将生产大干与产品质量有机结合起来,召开专题会、印发文件,大力宣传开展质量月活动的意义及重要性,推进产品质量的提高。还印制宣传质量活动的横幅10幅,在分厂和道路醒目位置悬挂,将质量月活动推入高潮;同时在检查人员少的情况下,克服困难,加班加点,服务于生产单位。

销售部在继续开发市场的同时,深抓货款回收,编排计划、组织人力、履清账目,制定详细的措施,加大货款回收力度。同时与客户及时沟通,反馈供货信息,将用户的要求及时反馈分公司其他部门,尽量满足用户的要求。

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