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中核华兴开展企业文化调研工作

时间: 2013-05-27 来源: 中核华兴 作者: 董海鹏

为进一步推进企业文化建设工作,推动“良好现场实践”活动的有效开展,日前,中核华兴工会主席、企业文化工作分管领导张首男一行到中核华兴的南京部分项目部就《“十二五”企业文化建设规划纲要》及“良好现场实践”工作落实情况开展企业文化调研。

在中核华兴新街口金鹰三期、江宁金鹰天地和新城科技园BT项目部,张首男一行察看了项目现场,听取了项目部就工程建设和企业文化建设工作情况的汇报。

在了解项目部各项工作基本情况后,张首男肯定了各项目部企业文化建设取得的成绩,并指出了下一步工作改进的方向和目标。

他介绍了接下来中核华兴企业文化推进的思路与方式,即:企业文化部统筹协调、督促指导;专题实践组各负其责、具体实施;各部门、各单位、各项目部为实践主体,探索与生产经营管理等各项工作的有效结合、深度融合。他指出,各单位要认真对照公司企业文化“良好现场实践”三项专题活动方案,在落实好公司相关要求的基础上,结合本单位生产经营实际,形成自身特色;要正确理解和处理企业文化建设与其它工作的关系,企业文化工作既要与经营管理有效结合、深入融合,又不能替代管理。各级领导在企业文化推进中,要思路清晰、方法得当;同时,要做好企业文化推进中的前后衔接工作,在重点推进“良好现场实践”工作的同时,还要继续坚持和深化公司这几年形成的好的经验和做法。他强调,企业文化建设要引导员工广泛参与,关注员工满意度和客户认同度,将推进工作做实做真,避免形式化、表面化、走过场;企业文化建设工作不能时紧时松,要以坚持和坚守的精神,持续推进,实现由不自觉到自觉、由被动到能动、由无意识到有意识的转变,达到内部践行与外部感知。

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