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夯实基础管理 促进管理提升 加快转型升级步伐

中核华兴党委召开领导班子民主生活会

时间: 2012-12-26 来源: 中核华兴 作者: 胡宗璨

按照中国核建集团公司党组和江苏省委组织部的统一部署和要求,12月20日中核华兴党委以“夯实基础管理,促进管理提升,加快转型升级步伐”为主题,召开了2012年度领导班子民主生活会。中国核建集团公司党组成员、总会计师刘满堂,财务部主任李旭亮等出席了会议。会议由中核华兴党委书记张卫兵主持,公司领导班子成员及党委委员参加了会议,中核华兴党委组织部、纪检监察室、办公室负责人列席了会议。

会议首先由办公室主任刘新华汇报了2011年民主生活会征集意见和建议整改落实情况,公司党委委员、总经理助理、党委组织部部长庞安兵通报了本次民主生活会会前征求意见情况。

中核华兴董事长、总经理徐晓明简要介绍了公司2012年1至11月份生产经营情况及2013年主要经营目标。随后,公司领导班子成员结合各自分管工作,围绕本次民主生活会主题先后发言,汇报了个人在思想、作风、工作、学习等方面的情况,重点就存在的问题进行剖析并制定了整改措施。参会领导间开展了认真的批评与自威尼人斯娱乐全部网址批评。

听取汇报后刘满堂做了讲话,他首先对本次民主生活会的质量予以肯定,认为中核华兴的领导班子认真学习党的十八大精神,并按照集团公司的要求进行了贯彻落实;查找问题比较到位,原因分析比较深刻,坦诚地开展了批评与自威尼人斯娱乐全部网址批评;提出的整改措施比较有针对性,整体可行。

刘满堂对中核华兴2012年的整体工作业绩给予了充分肯定。他指出,2012年中核华兴取得了突出的成绩,实现了营业收入跨百亿;在中国核建集团公司内部也很好地发挥了标杆作用。最后刘满堂对公司接下来的工作提出了四点建议:一是认真学习贯彻落实十八大精神、中央经济工作会议精神和即将召开的集团公司工作会精神,结合自身工作实际,做好2013年的工作计划;二是把握国有企业发展规律,深化改革,不断完善公司体制建设,通过改革发挥国有企业的优势;三是开拓创新,针对产值达到百亿后如何发展的核心问题做好顶层设计;四是狠抓落实,集团越大,决策层往往越机关化,容易脱离实际,中核华兴要关注如何充分发挥每个人的作用,如何将决策落实到细节。

张卫兵表示,集团公司对中核华兴发展提出的既是希望,也是要求。中核华兴将把集团公司的希望和要求落实到今后的工作中,为中国核建的发展做出应有的贡献。

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